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工程項目精細化管理知識精?。ㄒ唬?/h2>
瀏覽次數: 日期:2014-09-18 09:23

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        1、股份公司推行精細化管理的目標是什么?
        答:從今年開始用3年左右的時間,通過全面推行精細化管理,使企業利潤水平提高3個百分點。
        2、全面推行工程項目精細化管理的重要意義是什么?
        答:推行工程項目精細化管理是深化企業改革的重要舉措;推行工程項目精細化管理是企業提質提效的重要途徑;推行工程項目精細化管理是加快企業發展的重要基礎。
        3、工程項目管理遵循什么原則?
        答:遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。
        4、扎實推進工程項目精細化管理的組織領導工作的四“高”指什么?
        答:高水平統籌、高強度推進、高密度宣貫、高頻率督查。
        5、實施工程項目精細化管理的主要工作是什么?
        答:制定一套文件、建立一套定額、規范一套流程、運用一套軟件。
        6、實施工程項目精細化管理的目的是什么?
        答:強化集團公司、公司對項目的管控力度,實現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變,規范項目管理行為,健全項目管理體系,提高工程項目管理水平和盈利能力。
        7、《中鐵六局集團有限公司工程項目精細化管理實施辦法》包括哪幾部分內容?
        答:《辦法》分為二十八章一百八十條,內容包括總則、推行目標和計劃、項目前期準備、過程控制、收尾管理、評價與考核、監督和檢查等七部分。
        8、項目管理突出哪“13化”?
        答:項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產品清單預算化、管理責任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標準化、作業隊伍組織化、管理報告格式化、經濟活動分析制度化、績效考核科學化、管理手段信息化、團隊理念國際化。
        9、項目管理突出哪“12大集中”?
        答:物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。
        10、工程項目實施分級管理的具體內容是什么?
        答:集團公司是工程項目管理的管控層,公司(包含子公司、分公司)是工程項目管理的主責層,項目部是工程項目管理的執行層,作業層是工程項目管理的操作層。
指揮部(包含局指揮部、代局指揮部)是集團公司的派出機構,代表集團公司依據各項管理辦法對所承擔的工程項目進行管理。
        11、如何對工程項目精細化管理的督查督辦,具體內容是什么?
        答:將采取“四不兩直”方式加大對工程項目精細化管理的督查督辦力度。“四不兩直”是指“不發通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待;直奔基層、直插現場”。
        12、在出臺《工程項目精細化管理實施辦法》的基礎上,集團公司還將制定哪些管理制度,加大精細化管理工作力度?
        答:在工程項目精細化管理實施辦法的基礎上,還將制定出臺工程項目精細化管理手冊、“一定編兩定員”、職業項目經理管理辦法和組建作業層實體實施細則等。
        13、落實好成本管理措施的同時,還要重點抓好哪兩個環節?
        答:強化成本預控和成本測算兩個環節。
        14、規范分包管理要重點抓好哪些環節?
        答:準入、選用、結算、考核。
        15、分包管理中對“準入”環節提出了哪些具體要求?
        答:堅持專業分包與勞務分包相結合,項目部要負責收集擬準入分包方“五證一照一書”,調查分包方業績和信譽情況,對各方推薦的分包隊伍要實行實名推薦備案制;公司負責審查有關證照,考察隊伍綜合實力,調查隊伍業績與信譽;集團公司負責準入申請的最終審批。
        16、按照工程項目精細化管理要求,如何選用分包方?
        答:項目部根據工程項目類型和專業特點,在項目管理策劃書編制時,擬定分包方案,作為選用分包方的基礎,原則上200萬元以上的分包項目由公司直接組織集中招標或議標,200萬元以下的分包項目由項目部組織并報公司審批。
        17、分包管理如何結算?
        答:堅持“三統一”、“四不結算”、“五不付款”的原則,分包結算必須實行業務部門聯合會簽制度,對已完成合同簽訂工作量的項目,項目部要及時與分包企業辦理末次結算,按程序報公司審批后,簽訂合同封賬協議。強化結算的后臺管控,集團公司和子分公司要切實發揮監管與指導職能,有效運用工程項目成本管理系統在結算管理與資金支付上的卡控作用,堅持“不走流程先結算、流程缺項先結算、流程未完先結算”,做到結算支付“關口有審批、審批有流程、流程有卡控、卡控到全程”。
        18、分包管理如何考核?
        答:各單位和項目部要對分包方資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、現場文明施工、綜合管理等履約情況開展定期考核評價,對列入不合格的外部勞務隊伍,各單位三年內一律不得使用,否則嚴肅處理。
        19、按照工程項目精細化管理要求,推行什么樣的考核兌現辦法?
        答:一是各單位要全面落實工程項目經濟責任承包,按照項目經濟責任承包規范文本和目標考核原則,簽訂項目全周期和分年度的管理目標責任書,作為績效考核的依據;二是項目部領導班子執行期薪制;三是要推行風險抵押制度。
        20、集團公司分哪兩步推進工程項目成本管理信息系統?
        答:全面完成成本管理信息系統所需基本流程的編制和修改,整理各類業務字典,建立成本管理人員成本管理信息系統權限體系,在模擬基礎上推廣1.0版本系統。在股份公司2.0版本系統研發運行后,及時在1.0版本基礎上完成改造升級。
        21、推行工程項目精細化管理從哪些方面抓起?
        答:從考核抓起、從管理經濟目標抓起、從企業定額抓起、從管理方式抓起、從管理手段抓起、從前期準備抓起。
        22、強化后臺管控要抓好哪五方面工作?
        答:一是強化財務集中結算和資金集中支付;二是管好管住分部分項責任成本預算,嚴格控制項目工程分包、勞務分包限價和結算;三是全面推行項目物資集中采購配送、設備集中采購和租賃管理,堵住物資消耗和設備使用的管理漏洞。四是加強對二次經營的集中管控,加大項目設計變更、調概索賠和工程清算力度,明確責任分工,落實包保責任,明確獎罰標準,嚴格考核兌現,確保項目合理收益。五是對工程項目的前期控制、施工組織設計、技術工藝、安全質量環保、經濟活動分析、竣工及收尾管理等流程實行全過程管控,加強督導檢查,增強法人單位對項目的控制力和項目部對企業各項指令的執行力,不斷提高項目的運行質量。
        23、投標管理主要包括的內容是什么?
        答:包括標前調查、投標評審、項目投標總結、合同簽訂四個方面內容。
        24、公司標前調查的內容是什么?
        答:公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息,包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等,認真進行分析,并形成調查報告。
        25、投標評審主要包含哪些內容?
        答:項目是否符合國家有關法律法規,業主資金、信用等情況,項目當地環境和現場條件,對項目的風險評估,項目保證金、支付條件、毛利率水平、項目規模等指標是否符合相關規定。
        26、合同評審標準是什么?
        答:合同評審分級進行,以集團公司資質中標且合同金額在5千萬元(含)以上的,由集團公司組織評審;合同金額在5千萬元(不含)以下的,由集團公司委托公司進行評審。以公司資質中標的項目,由公司進行合同評審。評審重點是合同條款與招標文件的一致性。 
        27、項目投標區域管理原則是什么?
        答:一是集團公司負責按照適度集中經營的原則劃分公司、辦事處區域經營范圍,并對區域市場承攬任務集中度進行考核。二是公司、辦事處按照集團公司劃定的區域集中經營,超區域經營必須報集團公司,經集團公司有關領導研究后做出決定。
        28、前期策劃包括哪些內容?
        答:營銷交底、施工調查、管理交底、項目管理策劃書四個方面內容。
        29、前期策劃工作中,營銷交底的主要內容是什么?
        答:投標過程情況、不平衡報價實施情況、后期變更索賠方向、相關資源情況等,同時移交招投標文件。
        30、前期策劃工作中,管理交底的主要內容是什么?
        答:施工調查結束后,集團公司或公司及時組織對新中標項目進行施工階段管理交底。交底內容包括技術管理、成本管理、安全質量環保管理、財務管理、工程管理(包括產品清單和責任矩陣)、物資管理、機械設備管理、人力資源管理、法律事務管理、業績考核、文化建設、黨群工作及股份公司下發的作業指導書。

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